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Strategisches Management im Sport : Einsatz strategischer Management-Tools in deutschen Sportunternehmen

Titelangaben

Renz, Michael:
Strategisches Management im Sport : Einsatz strategischer Management-Tools in deutschen Sportunternehmen.
München : GRIN Verlag , 2019 . - 165 S.
ISBN 9783668864511

Abstract

Diese Arbeit widmet sich der Ausprägung und dem Professionalisierungsgrad einer strategischen Unternehmensführung in deutschen Betrieben des Sportmarkts.
Im Rahmen dieser Zielstellung wird zunächst eine definitorische Einordnung des strategischen Managements vorgenommen (Kapitel 2). Anschließend werden konkrete Anwendungsfelder dieses Managementansatzes im Kontext der Planung (Kapitel 3) und des Marketings (Kapitel 4) beleuchtet. Dabei werden die Besonderheiten und Erfordernisse des strategischen Managements im Sportmarkt erläutert und am Fallbeispiel Red Bull veranschaulicht. Zudem werden bedeutsame Techniken und Instrumente des strategischen Managements, wie z.B. eine SWOT-Analyse oder eine Balanced Scorecard, vorgestellt und gekennzeichnet.
Im zweiten Teil der Arbeit steht die Frage im Mittelpunkt, inwieweit eine strategische Planung und ein strategisches Marketing zur Unternehmenspraxis im Sport gehören (Kapitel 5). Dazu werden die Ergebnisse einer eigens durchgeführten empirischen Untersuchung unter deutschen Sportfirmen verschiedener Branchen ausgewertet. Hauptaugenmerk gilt hierbei der Verbreitung und Verwendung der verschiedenen strategischen Managementtools und -instrumente. Die befragten Sportunternehmen werden zudem anhand einer Clusteranalyse in verschiedene Anwenderkategorien eingeteilt, die die unterschiedlichen Einsatzmuster, Firmen- und Mitarbeitercharakteristika widerspiegeln.
Ein abschließendes Resümee muss dabei zu dem Ergebnis kommen, dass der Vorwurf mangelnder Managementkompetenz für die meisten Unternehmen des Sportmarktes falsifiziert werden kann.

Weitere Angaben

Publikationsform: Buch / Monografie
Zusätzliche Informationen: zugleich Magisterarbeit, Friedrich-Schiller-Universität Jena, 2010
Keywords: Strategisches Management; Strategische Analyse; Strategische Planung; Strategisches Marketing; Professionalität in der Sportbranche; Red Bull; Verbreitung Analysetools; SWOT-Analyse; Balanced Scorecard; Sportsponsoring; RB Leipzig; Branchenstrukturanalyse; Bekanntheit strategischer Verfahren; Sportvermarktung; Five Forces; Strategiehilfen; Strategieinstrumente; Sportmarketing; Sportmarkt; Porter; Professionalisierung; Sport; Professioneller Sport; Sportmanagement; Befragung; Sportunternehmen; Rasenballsport; Fußball; Professioneller Fußball; Managementprozess; Stakeholder; Stakeholderanalyse; Wertschöpfungsanalyse, Empirische Untersuchung; BCG-Matrix,
Institutionen der Universität: Fakultäten > Kulturwissenschaftliche Fakultät > Institut für Sportwissenschaft > Lehrstuhl Sportwissenschaft II - Sport Governance und Eventmanagement
Fakultäten
Fakultäten > Kulturwissenschaftliche Fakultät
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Titel an der UBT entstanden: Nein
Themengebiete aus DDC: 300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft
Eingestellt am: 30 Apr 2019 06:57
Letzte Änderung: 30 Apr 2019 06:57
URI: https://eref.uni-bayreuth.de/id/eprint/47142