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Understanding the Organizational Antecedents of Bottom-Up Un-Enacted Projects : Towards a Conceptual Model Based on Deviance Theory

Titelangaben

Buchwald, Arne ; Urbach, Nils ; Ahlemann, Frederik:
Understanding the Organizational Antecedents of Bottom-Up Un-Enacted Projects : Towards a Conceptual Model Based on Deviance Theory.
2014
Veranstaltung: 22nd European Conference on Information Systems (ECIS) , 09.-11.06.2014 , Tel Aviv, Israel.
(Veranstaltungsbeitrag: Kongress/Konferenz/Symposium/Tagung , Paper )

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Abstract

Un-enacted projects are those projects that have not been officially evaluated by the project portfolio management but do exist although they are not known to a company’s project portfolio. As a consequence, resources thought to be available often prove to be actually unavailable and that unofficial initiatives eventually compete for scarce resources. One particular type of these un-enacted projects are bottom-up initiatives. Bottom-up un-enacted projects are unofficial initiatives on which employees spend time without order but with which they intend to benefit their organizations. While previous research highlights the great potential of bottom-up un-enacted projects, they only focus on the individual level but leave the organizational level for further research. To address this research gap, this study aims at gaining a deeper understanding of the organizational drivers of bottom-up un-enacted projects. We draw on deviance theory to develop a conceptual model for explaining the occurrence of these projects. In order to triangulate the emerging model with insights from practice, we use interview data to cross-check and refine the theory-driven model. Our results advance the theoretical discourse on the concept of un-enacted projects and enable practitioners to understand the levers with which to steer respective activities in the intended direction

Weitere Angaben

Publikationsform: Veranstaltungsbeitrag (Paper)
Begutachteter Beitrag: Ja
Keywords: Un-Enacted Projects, Bottom-up Projects, Deviance Theory, Constructive Workplace Behavior
Institutionen der Universität: Fakultäten > Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät > Fachgruppe Betriebswirtschaftslehre
Fakultäten > Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät > Fachgruppe Betriebswirtschaftslehre > Professur Wirtschaftsinformatik und strategisches IT-Management
Fakultäten > Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät > Fachgruppe Betriebswirtschaftslehre > Professur Wirtschaftsinformatik und strategisches IT-Management > Professur Wirtschaftsinformatik und strategisches IT-Management - Univ.-Prof. Dr. Nils Urbach
Forschungseinrichtungen
Forschungseinrichtungen > Institute in Verbindung mit der Universität
Forschungseinrichtungen > Institute in Verbindung mit der Universität > Projektgruppe Wirtschaftsinformatik der Fraunhofer FIT
Forschungseinrichtungen > Institute in Verbindung mit der Universität > FIM Kernkompetenzzentrum Finanz- & Informationsmanagement
Fakultäten
Fakultäten > Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Titel an der UBT entstanden: Ja
Themengebiete aus DDC: 000 Informatik,Informationswissenschaft, allgemeine Werke > 004 Informatik
300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft
Eingestellt am: 01 Apr 2015 12:58
Letzte Änderung: 12 Mär 2019 15:13
URI: https://eref.uni-bayreuth.de/id/eprint/7917