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Enterprise AI schafft Geschäftswert : Status quo, Werthebel und Umsetzungspfad

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Reinkemeyer, Lars ; Röglinger, Maximilian ; Reusch, Benjamin ; Wördehoff, Niklas ; Zetzsche, Felix ; Laumann, Katharina:
Enterprise AI schafft Geschäftswert : Status quo, Werthebel und Umsetzungspfad.
Munich, Germany , 2026

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Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz haben in den vergangenen Jahren massiv in Datenplattformen, Automatisierung und Künstliche Intelligenz (KI) investiert. Copiloten, spezialisierte KI-Modelle und erste Agenten sind im Einsatz. Der KI-Markt wächst zweistellig, und KI gilt vielerorts als notwendiger Produktivitätshebel gegen Fachkräfte-, Kosten- und Wettbewerbsdruck. Gleichzeitig bleibt der reale Geschäftswert von KI-Anwendungen im Kerngeschäft häufig begrenzt. Viele Initiativen verharren im Pilotmodus, erzeugen lokale Verbesserungen, aber keine ganzheitlichen Effekte auf Produktivität, Servicequalität oder einen messbaren Wertbeitrag. Die vorliegende Studie zeigt: Der Engpass liegt weniger in den verwendeten Modellen oder mangelnder Rechenleistung als in fünf strukturellen Hürden: einem fragmentierten Daten- und Prozessfundament, fehlendem geteiltem Geschäftskontext, unklarem Betriebsmodell und unklarer Governance, diffuser Wertlogik sowie schwacher Change-Verankerung. Zusammengenommen führen diese Hürden dazu, dass KI „intelligent, aber geschäftsblind“ ist und sich ein Action-Value-Gap zwischen Ambition und Ergebnis öffnet. Im Zentrum dieser Studie steht die Hypothese, dass Geschäftskontext zum fehlenden Bindeglied und zur Infrastruktur für Enterprise AI (KI im Unternehmenskontext) wird. Auf Basis von Process Intelligence in Design- und Runtime-Perspektive entsteht eine gemeinsame und geteilte Kontextschicht, die Prozesse, Rollen, Regeln, Kennzahlen und Entscheidungen Ende-zu-Ende verbindet und für KI-Systeme (insbesondere KI-Agenten) maschinenlesbar macht. Die Studie beschreibt, wie Unternehmen diese Kontextschicht systematisch aufbauen, Enterprise AI entlang klarer Handlungsfelder verankern und den Action-Value-Gap Schritt für Schritt durch fünf konkrete Schritte zur Skalierung von Enterprise AI schließen können.

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Item Type: Working paper, discussion paper
Keywords: Enterprise AI; Geschäftskontext; Process Intelligence
Institutions of the University: Faculties > Faculty of Law, Business and Economics > Department of Business Administration
Faculties > Faculty of Law, Business and Economics > Department of Business Administration > Chair Business Administration XVII - Information Systems and Value-Based Business Process Management
Faculties > Faculty of Law, Business and Economics > Department of Business Administration > Chair Business Administration XVII - Information Systems and Value-Based Business Process Management > Chair Business Administration XVII - Information Systems and Value-Based Business Process Management - Univ.-Prof. Dr. Maximilian Röglinger
Research Institutions
Research Institutions > Affiliated Institutes
Research Institutions > Affiliated Institutes > Branch Business and Information Systems Engineering of Fraunhofer FIT
Research Institutions > Affiliated Institutes > FIM Research Center for Information Management
Result of work at the UBT: Yes
DDC Subjects: 000 Computer Science, information, general works > 004 Computer science
300 Social sciences > 330 Economics
Date Deposited: 06 Aug 2026 08:15
Last Modified: 06 Aug 2026 08:15
URI: https://eref.uni-bayreuth.de/id/eprint/99258