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Wie eine Balanced Scorecard für Sportverbände aussehen könnte

Titelangaben

Huth, Christopher ; Böse, Alexander:
Wie eine Balanced Scorecard für Sportverbände aussehen könnte.
In: Controlling & Management Review. Bd. 59 (2015) Heft 1 . - S. 56-62.
ISSN 2195-8270
DOI: https://doi.org/10.1007/s12176-015-0522-1

Abstract

Die fortschreitende Kommerzialisierung in Sportorganisationen macht den Einsatz von Controlling-Instrumenten unumgänglich. Am Beispiel des Deutschen Fußball-Bundes wird eine Balanced Scorecard entwickelt, die die speziellen Bedürfnisse eines Dachverbandes berücksichtigt. Das Konzept lässt sich auf andere Sportverbände übertragen.

Weitere Angaben

Publikationsform: Artikel in einer Zeitschrift
Begutachteter Beitrag: Ja
Keywords: BSC; Balanced Scorecard; Controlling; Sport
Institutionen der Universität: Fakultäten > Kulturwissenschaftliche Fakultät > Institut für Sportwissenschaft > Lehrstuhl Sportwissenschaft II - Sport Governance und Eventmanagement > Lehrstuhl Sportwissenschaft II - Sport Governance und Eventmanagement - Univ.-Prof. Dr. Markus Kurscheidt
Fakultäten
Fakultäten > Kulturwissenschaftliche Fakultät
Fakultäten > Kulturwissenschaftliche Fakultät > Institut für Sportwissenschaft
Fakultäten > Kulturwissenschaftliche Fakultät > Institut für Sportwissenschaft > Lehrstuhl Sportwissenschaft II - Sport Governance und Eventmanagement
Titel an der UBT entstanden: Ja
Themengebiete aus DDC: 300 Sozialwissenschaften > 330 Wirtschaft
Eingestellt am: 23 Feb 2016 12:29
Letzte Änderung: 23 Feb 2016 12:29
URI: https://eref.uni-bayreuth.de/id/eprint/31125