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Wie eine Balanced Scorecard für Sportverbände aussehen könnte

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Huth, Christopher ; Böse, Alexander:
Wie eine Balanced Scorecard für Sportverbände aussehen könnte.
In: Controlling & Management Review. Vol. 59 (2015) Issue 1 . - pp. 56-62.
ISSN 2195-8270
DOI: https://doi.org/10.1007/s12176-015-0522-1

Abstract in another language

Die fortschreitende Kommerzialisierung in Sportorganisationen macht den Einsatz von Controlling-Instrumenten unumgänglich. Am Beispiel des Deutschen Fußball-Bundes wird eine Balanced Scorecard entwickelt, die die speziellen Bedürfnisse eines Dachverbandes berücksichtigt. Das Konzept lässt sich auf andere Sportverbände übertragen.

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Item Type: Article in a journal
Refereed: Yes
Keywords: BSC; Balanced Scorecard; Controlling; Sport
Institutions of the University: Faculties > Faculty of Cultural Studies > Department of Sport Science > Chair Sports Science II > Chair Sports Science II - Univ.-Prof. Dr. Markus Kurscheidt
Faculties
Faculties > Faculty of Cultural Studies
Faculties > Faculty of Cultural Studies > Department of Sport Science
Faculties > Faculty of Cultural Studies > Department of Sport Science > Chair Sports Science II
Result of work at the UBT: Yes
DDC Subjects: 300 Social sciences > 330 Economics
Date Deposited: 23 Feb 2016 12:29
Last Modified: 23 Feb 2016 12:29
URI: https://eref.uni-bayreuth.de/id/eprint/31125