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Huth, Christopher ; Böse, Alexander:
Wie eine Balanced Scorecard für Sportverbände aussehen könnte.
In: Controlling & Management Review.
Vol. 59
(2015)
Issue 1
.
- pp. 56-62.
ISSN 2195-8270
DOI: https://doi.org/10.1007/s12176-015-0522-1
Abstract in another language
Die fortschreitende Kommerzialisierung in Sportorganisationen macht den Einsatz von Controlling-Instrumenten unumgänglich. Am Beispiel des Deutschen Fußball-Bundes wird eine Balanced Scorecard entwickelt, die die speziellen Bedürfnisse eines Dachverbandes berücksichtigt. Das Konzept lässt sich auf andere Sportverbände übertragen.
Further data
| Item Type: | Article in a journal |
|---|---|
| Refereed: | Yes |
| Keywords: | BSC; Balanced Scorecard; Controlling; Sport |
| Institutions of the University: | Faculties > Faculty of Cultural Studies > Department of Sport Science > Chair Sports Science II > Chair Sports Science II - Univ.-Prof. Dr. Markus Kurscheidt Faculties Faculties > Faculty of Cultural Studies Faculties > Faculty of Cultural Studies > Department of Sport Science Faculties > Faculty of Cultural Studies > Department of Sport Science > Chair Sports Science II |
| Result of work at the UBT: | Yes |
| DDC Subjects: | 300 Social sciences > 330 Economics |
| Date Deposited: | 23 Feb 2016 12:29 |
| Last Modified: | 23 Feb 2016 12:29 |
| URI: | https://eref.uni-bayreuth.de/id/eprint/31125 |
