Land grabbing, CSR, and the (de)mobilization of resistance

Titelangaben

Sändig, Jan:
Land grabbing, CSR, and the (de)mobilization of resistance.
In: Zeitschrift für Friedens- und Konfliktforschung. Bd. 13 (2024) .
ISSN 2524-6976
DOI: https://doi.org/10.1007/s42597-024-00115-4

Volltext

Link zum Volltext (externe URL):

Angaben zu Projekten

Abstract

As large-scale agricultural investment has been rising, scholars have much investigated the factors that shape contestations against land grabbing. This literature, however, has hardly focused on the role of investing agricultural companies and their corporate social responsibility (CSR) practices so far. Vice versa, there is extensive research on the CSR-contention nexus for mining and other sectors, albeit with contested findings. To contribute to these debates, I apply the opportunities and threats framework from social movement studies to examine how CSR affects local and transnational contention. This is studied in the comparison of two major European agricultural companies that operate in Cameroon (and beyond). The analysis shows a demobilizing effect of timely and substantial CSR practices.

Abstract in weiterer Sprache

Angesichts der Zunahme großflächiger Agrarinvestitionen hat sich die Forschung intensiv damit befasst, wie Auseinandersetzungen um Landraub (land grabbing) verlaufen. Diese Studien haben jedoch bisher kaum die Rolle der investierenden Agrarunternehmen und ihrer Praktiken der unternehmerischen Sozialverantwortung (CSR) fokussiert. Demgegenüber gibt es für den Bergbau und andere Sektoren zahlreiche Forschungsarbeiten zum Zusammenhang von CSR und Widerstand, wenngleich mit widerstreitenden Befunden. Als Beitrag zu diesen Debatten wende ich Theorien zu Gelegenheiten und Bedrohungen aus der Forschung zu sozialen Bewegungen an, um zu untersuchen, wie CSR lokale und transnationale Auseinandersetzungen beeinflusst. Dies betrachte ich im Vergleich zweier führender europäischer Agrarunternehmen, die in Kamerun (und anderen Ländern) tätig sind. Die Analyse zeigt eine demobilisierende Wirkung von frühzeitigen und substanziellen CSR-Praktiken.